一、跟踪审计目前的现状
1、全过程造价控制中常见的利益相关方是委托方、建设单位、承包人。明确三方分别代表不同的利益；
2、委托方的核心利益是成本或者是合法合规下的成本；建设单
位的核心利益是进度；承包人的核心利益是利润。成本与利润的矛盾
注定了委托方和承包人的矛盾不可调和。成本与利润出现分歧时，必然会影响进度，影响建设单位的利益；
3、基于这种情况，我们处理问题的观念和手段必须与结算有所不同，结算时我们执行的是“找个理由扣别人的钱”，而全过程控制时很多时候我们不得不无奈的执行“找个理由给别人钱；
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、全过程跟踪审计中业主经常会问的
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个问题，“这样做行不
行”和“这个要怎么做”。第一个问题的答案如果是不行，那么业主
的下一个问题必然是“怎么做才行”，我们必须要想好替代方案或者是可行的方案，需要找个行的理由，找个理由给承包人钱，这个时候的重点并不是给不给钱，而是怎么给钱，因为进度必须进行下去。当
然我们并不是毫无底线的找理由，我们的理由必须合法合规，真的找
不到合法合规的理由时，我们也要坚决的否定，这个时候通常业主也会理解我们的工作和苦衷，但也有不理解的；
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、“这个要怎么做”这个问题，我们需要给出各种可能的建议，
包括我们认为不太行的，并分析每种建议的利弊和风险，最后再给出我们的建议。
二、跟踪审计过程中存在的问题及建议
（一）跟踪审计实施过程中的缺位与越位较多
在跟踪审计实践中缺位与越位经常发生，缺位方面如：发现项目
建设中存在的违规问题、管理制度问题，不能及时与项目建设单位取
得联系并以书面形式反映，建设单位刻意隐瞒管理上的漏洞等。越位方面如：隐蔽签证、现场签证应是建设单位、监理单位的职责和具体
操作范畴，而在实际工作中，他们往往先要跟踪审计人员表态或签明
意见后自己才签字盖章；主要设备材料由跟踪审计定价等，这样不仅增加了审计风险，也破坏了跟踪审计所建立的权力制衡和监督机制。
建议：
在项目进场时，及时对相关被审单位进行跟踪审计交底，对流程
和相关业务资料进行阐述，明确跟踪审计职能，关键问题坚决执行事
后审计；
审计人员定期组织培训，加强业务水平，以致达到能够敏锐的捕
捉到项目管理的漏洞；
在龙庆高速审计实施过程中通过组织审计小组定期对施工单位
和监理单位进行延伸审计，对于延伸审计时发现的问题及时提出过程
控制咨询单提交给相关单位。
（二）建设单位将管理责任强加给审计单位：
跟踪审计对项目参与建设各方的
