2025年中班端午节活动方案策划(十二篇).docx

2024年中班端午节活动方案策划(十二篇) 中班端午节活动方案策划一20xx年6月22日(周五)20xx年6月24日(周日) 四川卓多姿终端店铺 端午粽飘香，情浓卓多姿(相聚卓多姿，‘粽’情欢乐) 1.为庆祝端午佳节，低价让利的活动来营造节日气氛 2.通过活动，吸引人气，拉动销售，增加店铺效益，提升员工士气 3.借助活动时间消化店铺库存 本次促销活动分为三个不同力度的方案，各个店铺可根据店铺的实际情况进行选择参与 方案一：活动期间;全场货品8.8折... 方案二：活动期间;全场货品一件8折，两件7折... 方案三：活动期间;全场部分货品7.5折，部分指定货品6.5折... 活动说明：促销期间，可根据店铺货品的形象款、畅销款、滞销款分区域陈列，针对滞销款 分为专区陈列，同时也可将春季部分货品穿插至滞销款的专区搭配陈列，以免损害品牌形象。 注意事项： 1.终端店铺店长负责收银以及整体控制 端午节服装促销期间，店长和导购都要特殊情况特殊对待。服装店长主要负责收银和整体控制旺场局面，协调导购员跟进顾客和进行间歇性调货理货。而导购则要摒弃常规"一对一"跟进及排队服务做法，对于顾客只要做好陈列恢复和试穿提供就可以了。导购之间要相互配合，服装拿货取货照看顾客，离开营业区需向店长或者其他导购打招呼等等，防止货品丢和让顾客不耐烦。 2.终端店铺导购分区域负责有条不紊 为了防止出现导购员管理混乱的情况。服装店可以划分成几个区域，每个区域由固定员工负责，职责是协助顾客进行挑选和试穿并在闲暇时理货补货和陈列复原，相邻区域相互照应，中间由店长负责收银和调度。这样多层次立体的分派既解除了服装店长参与销售而忽略收银影响成交的顾虑，也在导购和顾客之间形成点面呼应，让顾客感觉到随时有导购为其服务。 3.终端店铺导购员勇于尽快的促使成交 服装店促销是稀缺资源，一年也就那么几个，如果能更好地利用，就能最大化提升销售额。所以销售流程最好简化，顾客一旦试穿或者几番挑选后导购就要主动询问：您穿走还是打包?请那边收银台付款!谢谢!或者高声提示店长：一件上衣，麻烦店长收银!然后继续为其他顾客服务，这样既可以让顾客减少犹豫又能烘托成交氛围。 4.店长与导购员配合营造成交气氛 如何让顾客成交最重要。人们都有这种心理：如果大家都看不买，都也光看不买，如果大家都抢着买，很多顾客在犹豫不决后很可能会买。这就是一种心理导引行为的潜意识。当导购把有埋单意向的`顾客指引到收银台之后，接下来的划价收款包装和简单的送宾工作