企业发展规划范文
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“××物业”企业三年发展战略概要
××物业
2005
年～
2007
年企业发展总体规划和发展目标概括
为：
1
、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市；
2
、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破×××
×万元，行业资质上×级， 成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；
3
、申报并力获通过
ISO9002
国际质量管理体系认证，强化内
部
管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；
4
、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；
5
、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；
6
、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权
的管理模式。
企业发展规划范文
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“××物业”企业三年发展规划
一、企业发展规划范文
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企业发展思路
作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业
管
理
公司，××
物
业
将以本《
规
划
书
》
“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“×× 物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在
3
年内让“××物业” 成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，
努力在××地产开 发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、企业发展规划范文
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外部环境及政策分析
1
、
企业发展规划范文
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规模化
、
专业化
、
市场化是物业管理
企
业的发展方向
我国的物业
管
理
行业是随着改革开放不断的深入、
市
场
经
济
日
趋
活跃、城市建设事业的迅速
发
展
、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，
是我国房地产业的重要组成。
物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、
一个含
金量高低的重要标志。
深圳万科，
其后续的房地产开发投资就是在
物
业管理的基础上做出品牌的。
根据中国
市
场
的发展，有
专
家
预测到
2020
年，我国城镇住宅面积将会达到
180
亿平方米，
如果按一元每平方米计算，
每年的物业服务收入就有
180
亿元，物业
公
司
的佣金（净利润）将达到
18
亿元， 而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、 物业管理可做的事情还很多，
从物业管理在深圳的发展可以看出，
这
个产业已显示着巨大的潜能。据统计，
2002
年深圳的物业管理产值已超过五十亿。
2
、
企业发展规划范文
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国家对物
