2024年大堂经理一周工作总结(五篇)
大堂经理一周工作总结一其次，要不断地加强学习，具备良好的职业素质。我行启动网点转型项目以来,大堂经理已是作为一个角色而不再作为一个岗位单独设置。转型网点对大堂经理角色提出了很高的要求。我认为大堂经理应该具备以下的素质和能力要求： 一是全面熟悉银行各项业务、产品、规章制度、操作流程；业务知识面广，能用简单而通俗的语言为客户介绍产品、业务要点或要旨；二是具备一定的社交技巧和心理学知识，善于察颜观色，能了解掌握客户的心理，揣摩客户的心思，迅速同客户熟悉，取得客户认同；三是热爱本职工作，敬业、勤业、有朝气；耐心、细致、周到；不怕辛苦不喊累；四是端庄大方、自信的良好个人形象，谈吐、举止气质不俗，给客户第一印象良好。
其三、要讲究服务技巧，用心、贴心服务。大堂经理最重要的职责的是分流、识别、引导客户，要掌握分流识别客户的工作技巧。随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，是连接客户、柜员、客户经理的纽带。在客户迷茫时，为其指明方向；在客户遇到困难时，施予援手；当客户不解时，我耐心解释；以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们城关所地处居民生活社区和交通要道繁华地带，业务繁忙客户多。平时在来办理业务的客户中老龄客户居多，还有大批做生意客户，现金流量和零钞业务多，柜面的压力大；为了解决这些问题，我们准备了几套方案同时进行，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，帮他们查帐；带有卡客户到自助设备办理，网银转账等进行客户分流，减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会主动逐一向客户询问，并根据客户的需求进行引导分流，保持了营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。
让我感觉到自己要学习的知识有很多很多，永远都不要满足于现状，经验是在不断积累中才得到的。只有积累经验才能得到成功的捷径，才能在小河中可以激流。有一次，教一位老人用atm，她说我的服务态度很好，是她遇到工作这么用心、热心的工作人员。当时自己感觉很开心，因为自己的工作得到了他人的认可。虽然，每天都要接待不一样的客户，指导客户教客户填各种各样的单子。但
2024年大堂经理一周工作总结(五篇).docx
