最新个人工作总结(精)(六篇)
最新个人工作总结(精)一ok3w_ads("s005"); 改进方法培训人才全面提升电仪管理
3月27日董事长在北京总部召开了“宜化集团20_年设备北京论坛”,此次论坛掀起了设备系统干部员工“调整心态转变思维推进设备信息化革命;改进方法培养人才全面提升设备管理”的变革浪潮,从“搞”设备到“管”设备彻底的转变,提出了设备管理的八大要素。此次会议上董事长给予电仪系统以及我本人严厉的批评,说明我本人以及我所领导的电仪系统离集团的要求、董事长的期望还有很大的差距。通过聆听、领悟董事长的会议,以及会后对会议纪要的学习,我认为我所领导的电仪系统要迅速调整心态、转变思维;找到差距、改进方法;培训人才、全面提升电仪管理。
首先是要在变化中沉下心来做事,还原自我,还原系统。今年以来,董事长对我的工作做了适当的调整,但近几个月的工作,我并没有做到顾此而不失彼,把主要精力放在了商社的工作上,而对整个电仪系统显得冷淡了许多,最近的种种现象表明我们这个团队也似乎浮躁起来,近几次会议,董事长均对电仪系统提出了严厉的批评,尤其是在电仪投资方面,毕节一个25吨锅炉的仪表dcs投资,费用居然达到了84.5万之多,说明我们这方面的管理完全失控,各子公司为所欲为,权力很大,尤其是仪表设计的时候,各种检测点面面俱到,造成仪表费用过高。在指责工艺为什么要提出这么多检测点的时候,我们难道没有责任吗?为什么不友情提示一个检测点的价格?为
什么不说服相关领导要节省投资?主人翁精神何在?宜化文化背景下的现代化管理就是要求我们事实就是,能不要的检测点坚决不要,能现场显示的检测点坚决不远传,能设计低端仪表绝不选择高端仪表,静下心来,认认真真研究每一分钱的电仪投资,还原出我们技术员的本色,还原出我们电仪系统服务于生产、服务集团公司、服务于企业效益的本色。保险粉项目仅电气仪表投资就达到了3000万,浙江一个1万吨的保险粉项目电仪投资不到100万,依次类推,10万吨的保险粉项目电仪投资也应该不过千万之巨,当我们还在议论别人是作坊式的小厂,宜化是大企业,大企业就应该有大企业的风范的时候,认真考虑过我们是否怀有对企业高度负责的主人翁精神没有。目前经融风暴席卷全球,我们是否还应该有贪大求洋的心理,是否应该有过度消费的心理,即便是提高自动化水平,减轻工人劳动强度,但我们也要对工艺的实际情况进行认真研究,做到实事求是。在争创一流的时候,首先要做到实事就是,争创
最新个人工作总结(精)(六篇).docx