引导
第三方物流战略
随着全球经济的一体化发展，科技的日新月异，信息技术的大量运用，企业面临的竞争日趋激烈。为了提高自己的竞争能力，企业不得不通过和其他企业合作，将原来属于自己的非核心业务，外包给专业完成，使自己专注于核心业务的发展。因此，专门从事物流服务的第三方物流企业应运而生，并且由此发展、壮大。近年来，世界上许多知名企业、集团已经从与第三方物流企业的合作中，挖掘到
“
第三利润源泉
”
（是继资源领域、人力领域之后的第三领域
——
物流领域的潜力）。
第三方物流（Third-Part Longstics,TPL）是指由供方与需方以外的专业物流企业提供物流服务的业务模式。作为提供物流服务的第三方公司，它可以是资产型的，也可以是非资产型的；它根据客户的需求，可提供物流全程服务，也可提供物流部分环节的服务；在为客户服务中，他与客户结成长期稳定的战略伙伴关系，始终贯穿
“
双赢
”
的新理念；在物流全程运作管理中，尽可能做到零逗留时间、零附加费用、零距离、零风险以满足客户的需求。
物流战略（Logistics Strategy）是为寻求物流的可持续性发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
本章从物流供方与需方的战略角度及国内外第三方物流公司运作的成功案例中，精编了部分案例，从而有助于学习物流知识、了解物流战略的决策和实施、突破思维桎梏、提升解决问题和实际运作的能力。
1.1宝供集团的成长与开拓
1.1.1
案例介绍
宝供物流企业集团，是国内第一家注册1.3亿元成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，以秉承
“
不管大步小步，始终迈前一步
”
的创新理念，为全球500强中的宝洁、飞利浦、联合利华等50我家著名企业提供了长达10余年的专业物流服务。目前在国内外近50多个城市设有子公司、分公司或办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、中国香港等国家和地区延伸的物流运作网络。
宝供集团业务范围包括物流咨询规划、物流运作管理以及有关物流运作信息的处理分析等一系列专业物流服务。
2001年宝供集团被国家经贸委确定为全国34家
“
我国物流发展联系企业
”
之一；2002年11月被广东省人民政府评为物流业龙头企业；2002年12月被中国物流与采购联合会命名为
“
中国物流示范基地
”
是唯一入选
