义乌集中采购中心设立方案
根据 关于进一步丰富 11111 易捷便利店、积分兑换
商品品类，拓宽商品采购渠道和降低采购成本的经营思路，结合义乌国际商贸城、部分大型企业义乌集中采购中心调研情况，拟于义乌设立 11111 集中采购中心（下称“义乌集采中心”）。现将有关设立方案呈报如下：
一、设立义乌集采中心的目的与意义
1.有利于降低采购成本
集中采购适用于大宗批量物品，通过集中采购，可将分散在各分公司的商品采购资源加以整合，有效汇聚采购规模，以吸引更多的供应商、以更低廉的价格加入我司供货队伍.从其他企业实施情况来看，采购成本降低幅度达到30%以上。
2。有利于提高商品品质
集中采购可以吸引更多产品、服务品质高的供应商供我们选择，进而有效提高我司便利店、积分兑换商品品质。与此同时，可通过不断提高采购商品质量、形象标准，促进产品质量持续改善、实现 11111 产品形象统一。
3。有利于提高采购效率
通过集中采购，可将原来分散的采购询价、谈判、合同签订进行整合，在降低采购成本的同时提高采购的科学性.此外，基于供应链管理的集中采购，可更好地发挥物流、信息等资源的作用,降低了流通成本、实现了资源优化配置.
4。有利于推进廉政建设
集中采购从制度上解决了计划权、采购权、使用权的三权分离问题，为企业经营提供了良好的监管平台,提高了采购过程的规范性和透明度，可以有效降低腐败现象的发生.
二、义乌集采中心的定位
义乌集采中心是隶属于的
全资子公司（或办事处）
,是立足中国义乌小商品城、服务 各省市销售公司的集中采购平台。集采中心的设立将发挥义乌“产品丰富、价格低廉、物流发达"的优势、有效降低企业采购成本,在推进企业采购集中化管理水平的同时，可增强易捷品牌的渠道竞争力.
集采中心成立后，将为 业务合作搭建平台,需实现供应商招标、谈判、引进功能、商品信息发布整理功能、物流运输功能、信息系统集成功能、外部供应商结算和内部省分公司结算等功能。
义乌集采中心的设立主要为零售及团购商品、油非互动活动商品及积分兑换商品提
供采购支持，未来还可为部分内部办公耗材的采购提供支持，远期可承接系统外单位采购业务。
三、义乌集采中心的初步方案
（一）全资子公司模式
1.名称设置
义乌分公司
2.组织架构
采用专业线分级管理模式，按不同业务线条分设主管，并单独设置信息维护岗。主要负责人应由 领导人员兼任;各业务主管人员在浙江分公司现有人员编制中选聘;一般人员可通过市场化手段从社会引进。
集中采购中心建立方案.docx
