2025年物业公司总经理年末工作总结(五篇)(2025年物业公司新年视频文案).docx

2025 年物业公司总经理年末工作总结 ( 五篇 )(2025 年物业公司新年视频文案 ) 物业公司总经理年末工作总结一上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目 a7~a10 号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑 c30 砼封堵。其中， a7#~a10# 楼洞口共计 162 个，其中 a7# 楼 52 个， a8# 楼 24 个， a9# 楼 34 个， a10# 楼 52 个，整个项目涉及二次改造施工户数共计 208 户。按照合同约定，二次结构施工应于上半年 3 月 1 日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至上半年 4 月 2 日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取 4 栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工；各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于上半年 5 月 30 日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的 a7~a10 号楼夹层砌筑改造工程；之后，完成 a7 、 a8 、 a10 号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主 验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。 上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。 一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合我们集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。 半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点： 一是要保证工程能按照时间节点顺利交付； 二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款； 三要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。 项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工