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最新转正人员工作总结(四篇) 转正人员工作总结一为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入韩华公司，充分发挥其工作潜能，弥补缺陷和不足，打造适合韩华公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、目的与范围： 1、为了规范新员工的试用期管理，及时淘汰不合适人员，确保员工的招聘质量，特制定本管 理办法； 2、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工于岗位的匹配度。 3、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。 4、本办法适用于公司所有部门。 二、术语： 1、新员工：指新加入公司，仍处于试用期中未予以转正的员工。员工在公司内部工作调整和 岗位变动不属于新员工。 2、新员工试用期：指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为了相互了解、相互考察，遵照 法律法规予以约定一定时间。 3、本办法内所有“试用期”的概念为“三个月”，公司组织的面试时间不计在内。 4、试用期 被聘员工一般都需经过三个月的试用考察。 员工在试用期间缺勤达7个工作日（56小时）及以上，公司将根据缺勤状况延长其试用期1到3个月或立即解除试用。 试用期双方进行考察。对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。 5、转正 试用期满，由员工本人递交转正申请书，填写《韩华员工试用期转正申请表》，申请转正。部门主管将考核意见和转正报告意见递交人力资源部，经人力资源部综合考评同意转正后，报董事长或分管领导审批。审批通过后，发布《韩华公司员工转正通知书》，转入聘任流程。 三、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期限原则上为三个月。需根据公司需 要、岗位需要、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工转正月薪 的80%。 3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。 四、试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 五、新员工培训： 5.1培训人员： （1） 人力资源部指派相关人员培训； （2） 各部门的部门经理、主管或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。 5.2培训时间： （1） 人力资源部在新员工正式报到后的第一个工作日开展； （2） 业务培训在新员工正式报到后的7个工作日内开展； （3） 本公司的培训时间为3个工作日；实行带薪培训制度。 5.3培训内容 （1