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项目计划
你是如何制定项目计划的
？
那些人员参与了项目计划制定过程
？
估计项目范围
。根据公司以往同类型历史项目的常规需、用户需
同行产品得到产品的功能模块。最小功能模块为增、删、改、查的上一级。
求列表、参考
项目规模估计
。按独立功能（增、删、改操作的上一级）进行代码行数量估算。
定义项目过程
。由于本项目需求清晰，在项目初期就能就可以明确所有需求，所以
选择的生命周期模型为瀑布模型。本项目为产品研发项目，根据《组织标准软件过程裁
剪指南》裁剪去掉了《组织标准软件过程》中项目立项阶段的“招标”和“应标”过程，
裁剪结果记录在《项目软件过程定义
》。
项目工作量估计
。在项目规模估计的基础上，依据组织提供的历史数据（人均生存
率）
以及业界标准(项目工作量阶段分布比例，开发工具系数、规模系数等)进行项目所
需工作量的估计，从而进行进度安排。
确定项目角色和相关干系人
。项目经理为完成本项目选择相应的人员，定义每个成
员的角色和职责，同时需识别相关干系人，比如客户代表，项目经理，需求人员、开发人员、设计人员等。
制定开发进度计划
。制定项目开发计划，明确所有的资源安排和时间安排，并得到
项目相关干系人的统一认可。
识别项目风险
。
物业：识别了项目的主要风险类别有“政策与行规”
、“技术”、“项目团队”、“需求”
及“计划”。
计划软硬件资源
。计划项目所需的软硬件资源。
物业：计划所需的软硬件资源有“开发
P
C
”、“开发服务器”、“测试服务器”、“打
印机”、“开发工具
（如
VS2005,VSS2005,SQL
Server2
0
）
0
”
5
及“
Offic
e
办公系列”
确定项目数据管理计划
。项目产生的工作产品，统称为项目数据，如各种技术文档、
管理文档、度量数据等。项目的《配置管理计划》中的“配置项列表”给出了严格纳入配置管理、需版本控制的工作产品，如需求文档、设计文档、测试文档、源代码等；项目的《项目度量计划》给出了纳入该项目度量管理的所有数据，如工时、缺陷、评审发
现的问题等。项目的其它数据(如周报、里程碑报告、会议纪要等)也需纳入配置管理之 下。
评审项目计划
。评审项主要包括“项目软件过程定义”
、“工作产品
WBS
分解”
、“项
目计划”及“相关子计划”。采用的评审方式为正式评审，评审人员有项目经理、
QA
、
CM 、项目组成员等。
项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员、
QA
、
CM
等。
你是如何识别项目范围的？
根据公司以往历史项目的常规需求，
CMMI3级评估访谈提问单答案.docx
