最新学生管理工作总结(七篇)
学生管理工作总结报告一1、理清学生科与班主任在学生管理工作中各自的职责和任务,提高班主任在管理工作中的责任心和积极性。我们确定的工作思路是:日常工作中学生科负责检查评比,班主任负责具体落实。在新的工作模式中,学生科替班主任去发现问题,并督促班主任落实和处理,发挥班主任在管理工作中的主体作用,尽量减少学生管理一竿子插到底直接管理学生这种情况的发生。事实证明,这种工作关系才是正常和高效的工作关系,班主任的责任心得到加强。
2、理清学生管理办公室与学生会干部之间的工作职责。由于学生管理工作繁杂,全部工作都由老师来做根本不可能,用并用好学生干部是学生管理必须直面的问题。我们认为,学生干部是老师的眼睛、腿和嘴,但不能是手。也就是说,学生干部可以替老师去做各种检查,传达各种通知,但绝不可以直接处理管理中的棘手问题。学生管理办公室老师直接管理学生搞不好都会出现冲突,何况学生干部?学期初学生干部打架的事件更进一步印证了这个结论的正确。出于这样的考虑,我们组建的本届学生会是一届较“软”的学生会,工作中也不给他们下硬性的指标和任务,防止“以暴治暴”情况的发生。
3、理清学生管理办公室与办公室、教务科之间的工作关系。学生管理办公室本身工作量就非常大,兄弟科室开展的工作也往往需要学生科的配合。对于需要我们配合的工作,我们竭尽全力配合,绝不推诿扯皮。比如期末考试工作,我们在考试前一天要求班主任全部跟班,带领学生布置考场,把各考场收拾的整整齐齐,严格要求考试纪律。我们教学主任巡考的时候感慨,说这是他分管教学工作以来,考试做得最好的一回。
纪律、卫生、宿舍各项检查结果的反馈,一直是个令人头疼的问题。但检查结果不反馈,就等于没检查,不起一点作用。在每周日班主任例会的基础上,我们积极征求班主任的意见,开展了每周一次“主题班会”的活动。再者我们经过反复的考虑,征求班主任意见,建立了“飞信”信息反馈平台,提高了信息反馈的效率。飞信的优势在于免费、信息直达班主任手机。每天早操、教室卫生、宿舍卫生、宿舍滞留、旷宿的检查结果全部用飞信发到每一位班主任的手机上,班主任接到信息以后做针对的落实和处理。通过一段时间的使用,班主任也普遍认可这种方便的信息反馈方式。
1、学生管理办公室队伍建设。学生管理办公室队伍由教学部领导指定,我要做的就是团结好全体同志,积蓄凝聚力,发挥每个人的特长。我们认为,在一起工作
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