古人讲
：“
善弈者，谋势；不善弈者，谋子”
。这里说
的
“谋势”讲的就是统筹、驾驭全局，
“谋子”则是忙于具体 事务。一个处室“麻雀虽小，五脏俱全”
，工作千头万绪， 如果一把手事无巨细、事必躬亲，那就是有三头六臂也招架
不了。从现代管理学的角度说，作为领导者应该把主要精力 放在统筹全局上，做到胸中有大局，善于从全局出发观察形 势，高瞻远瞩，分析、解决问题，才能带好队伍，有针对性 地抓好工作，争创一流业绩。
一、要善于抓大事
．
善于抓大事，是指一把手应从错综复杂的工作中，
进行分析比较，找出对全局影响最大、最有决定意义的关键性问题，并抓住不放，集中力量去解决。并且抓大事过程中需要小心谨慎、深思熟虑，如登楼攀高的阶梯，只有稳步循
序渐近，依次拾级而上，才能顺利达到目的。
一
是
把握正确方向。管理部这条“船”朝什么方向走，全靠部长
这个舵手来掌握。他要认真学习、吃透党的路线、方针、政策，上级党委的指示精神，在任何时候、任何情况下，都要联系本部工作实际，把握好船舶管理工作的正确方向，保证公司的指示精神落实到日常管理工作中去。并根据形势发展
变化，
及时研究新情况、
解决新问题，
及时做出判断、
决策，
的纲领，制定规划目标是现代领导最主要的最基本的职能之一。针对船舶管理现状，经过充分的调查研究，我们制定了“为第一拼搏，创二部新高”的奋斗目标，规划制定后，机
关和船舶士气高涨，精神倍增，觉得有方向、有“奔头”
，
极大发挥了工作积极性、主动性，使全部工作迈上了一个大
台阶，准班率获得了
100%
，
全部无重大责任性事故，双
文
明成果硕果累累，充分调动了同志们的积极性和创造性。
三是学会用人管人。毛主席曾说过：
“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。
”对人才和干部的
识
别与发掘、考察与选择、培养与使用、举荐与爱护，既是一 门学问，也是一种艺术。当好一把手，首先要会用人。任何 工作只有领导的积极性，没有员工的积极性，是不可能完成 好的；一个单位没有一个强有力的领导集体，没有一帮强有 力的骨干力量，就不能干好工作。同时，用好人，也是一个 坚持党的干部路线的问题。诸葛亮虽能事必躬亲，但结果培 养不出人才，自己劳累而死，蜀国也因此灭亡。一把手不仅 要模范带头，而且要注重识人、用人，充分发挥其他领导和 骨干的作用，充分调动他们的积极性，才是一个称职的一把 手。在识人用人上，主要应把握识人要德才兼备。德才兼备
领导干部要善于三抓浅析一把手的统筹管理能力.docx
