鑫泰物业管理公司发展战略规
划
一、
前言
二、
发展战略规划
1
、
长期战略
2
、
中期战略
3
、
近期战略
三、
发展战略具体目标及
四、
近期战略目标实现的依据
五、
中期战略实现的步骤及实现措
施
六、
实现战略目标的基本保障条件 七、
战略风险分析
八、
战略实现财务分
析
九、
结语
一、
前言
第一部分物业公司现状诊断
XX
物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：
一、
组织机构不建全，规章制度不完善
物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基 本为零，在公司制度对
XX
物业的描述中，
XX
物业将由总经办、市
场
拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物 业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门 均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在 一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设， 自然导致物业公司规章制度建立的不完善，
目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规
章制度均没有， 就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的， 其具体符合性和可操作性都不强。
二、
人力资源结构不合理，员工素质有待提高
若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源
结构是非常不合理的，
除现场管理处人员外，
公司其他人员均为空缺
。
目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规
范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加强人员培训和调整人力
资源结构。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划（三年）
一、
物业公司总体发展战略（
2003.7-2006.7
）
用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性
国家一级物业管理企业。
二、
发展战略目标
第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段（
2003.7-2004.7
）
具体目标：
1
、
策划和创建“鑫泰物业”产品整体形象
2
、
编制和完成“鑫泰物业”服务和管理市场推介书，找业务
模
块录制相应宣传电子件。
3
、
在公司全面
