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最新招聘工作总结分析 招聘工作总结(七篇).docx

格式DOCX   11页   下载0   2024-08-31   浏览19   收藏0   点赞0   评分-   5.00
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最新招聘工作总结分析 招聘工作总结(七篇) 招聘工作总结分析招聘工作总结一2)需要一定的经济实力。 c.很多的业务员急功近利眼高手低,对于市场所要求的回报率远远的高于了自身的能力。 后的人员由于大部分是独生子女,个性化较强。优点:销售经验较丰富、激情比较足、营销理论知识丰富,对客户的说服力较强。缺点:耐心比较差、工作的认证程度有时值得怀疑、部分人存在眼高手低很难服从公司管理、薪资大部分人要求较高基本工资都在20_左右。岗位大部分要求做经理或者主管等职位。 后的比较稚嫩。优点:容易管理、薪资待遇要求不高。缺点:人心很难固定流失比较快、无经验前期需要培训、给客户的说服力差。 a.通过这么多天的应聘总结: 1)大部分人找工作基本工资比较看重基本工资这块,部分人反应实习时间过长,工资增长慢。 2)很多人想一口吃个胖子,非他想要的那个职位和待遇就不干。 3)有的住的远的要求提供食宿。 4)部分人来面试的形象不过关。 5)部分是无任何经验,对本销售领域不信任或者说本人不自信,部分年龄过小,很有信心的样子,但是问他怎么去做他毫无思绪,信心全无。 6)也有一小部分接到我们的电话就挂的,估计是最近保险公司打给他电话多了。 招聘工作总结分析招聘工作总结二根据公司年度发展目标,一百家店面开业计划;自四月下旬接手招聘工作以来,对各组建部门需求岗位进行了解,明确岗位职责和任职要求,制定招聘方案,拓展招聘渠道,严格落实公司相关招聘制度及招聘流程;为保证时效性,尽早解决各需求岗位人员,对当天投递简历全部进行筛选,电话、邮件、信息通知,面试甄选;沟通高层领导组织安排复试,为公司发展需求供给人才保障。 2、人岗匹配度,岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专业要求标准了解,做好沟通,尽可能避免上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位招聘情景分析,店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%,高级管理岗招聘人数较少;其中经理级晋升总监级1人,主管级晋升经理岗2人,员工晋升主管岗1人;高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。 二、离职分析: 1、自5月至年底共离职63人,采用离职率=离职人数累计在册从数×100%,计算出20__年离职率为53.3%(其中主动离职率为30%),离职占入职比月平均达53.04%,综合上述数据证明人员流动较大。 2、前期店面的开发速度,储备店长及运营经理招聘数量较多,店面开发区域经理扩充,设计队伍的岗位增设,工程监理人员增加,财务岗位添加人员
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