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2024年试用期转正工作总结 试用期转正工作总结简短(十二篇).docx

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2024年试用期转正工作总结 试用期转正工作总结简短(十二篇) 试用期转正工作总结 试用期转正工作总结简短一一、主要负责的工作 (一)人员库的维护和更新 负责人员库的维护和更新,需要有足够的细心和耐心,工作虽然看起来很简单,但是真正自己操作的时候就会觉得并非如此。 从工作中,要更新人员库的情况主要有以下几种: 1、新员工的入职,需要增加人员的信息; 2、员工的岗位发生变动,这种情况需要做好调动汇总,适时更改员工岗位变动的相关信息; 3、员工的离职,这种情况就需要把人员库里面的员工的信息资料剪切,然后汇总到离职人员表里面; 4、培训绩效组提供了新的学历职称情况,需要更新相关的职称信息。 (二)员工奖惩的管理 员工的奖惩管理工作,其实自己所负责的部分工作也不算特别多,另外,出现奖惩的情况也不是很多,自己只是负责把相应的奖惩依据列出来供领导去判定奖惩的等级,待领导审批完后就做好后续的工作(出具奖惩通告、盖章、找员工签字等),然后把所有相关的资料收回、存档。 (三)公司组织架构的适时变更 公司的组织架构可以明显地体现一个公司的部门运行流程,因此适时维护更新可以更准确的反映公司的现状,提高办事的效率。 综合这一段时间来,需要变更组织架构的情况主要有以下两种: 1、公司下发红头文件,新聘用、调动或升职公司主要领导时; 2、领导的通知。 其实修改组织架构图还不算难,最重要的是在心里能够弄懂、理清他们的关系,另外一个就 是要学会visio绘图软件的操作。 (四)后备人才的管理 后备人才管理这项工作,我负责的内容有: 1、收集后备人才每月工作总结,并督促未交的尽快上交; 2、季度末给后备人才的季度总结打分; 3、总好相关考核成绩的汇总; 4、完成成绩汇总表,反馈给各后备人才及其培养人,并收集他们的反馈意见,并提醒他们按时发起下一季度工作总结。 我从第三季度的季度末总的总结考核开始接手这项工作,首先我需要查清楚有哪些未交,有哪些缺交,有哪些是领导未审批的等等,这些做好一个汇总记录,然后就联系每个未完成的后备人才,提醒、催促他们尽快提交(给他们一个较为合理的提交截止日期)。 (五)oa的申请开通、变更 一般来说,需要办理oa开通或变更的情况有以下几种: 1、新员工入职,查看员工的岗位类型是否需要开通oa; 2、员工岗位的变动,这种情况也要查看员工岗位调动前和调动后的岗位类型,看是否需要变更; 3、oa的协同通知。 因此,在遇到以上几种情况是就要考虑是否要着手做oa开通或变更
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