信息化项目管理制度.docx

附件： 信息化项目管理制度 总则 目的 为规 **** 集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目 质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。 适用围 本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改 造、升级和优化的信息化项目的管理。 信息化项目分类 集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。信息 化基础设施 项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防 监控、视频会议、调度 、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但不限 于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。 承建单位资质 由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信 息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势 条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。 项目负责人须具备下列条件之一： 具有高级专业技术职务； 从事本行业信息化管理工作三年以上。 职责 信息中心 负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理； 协助配合各单位组织建设实施的信息化项目； 协助各项目提出单位整理项目技术需求； 负责审核信息化项目技术协议或实施方案； 负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决； 参与信息化项目的验收确认工作。 项目提出单位 负责整理信息化项目技术需求； 负责编制信息化项目技术协议或实施方案； 负责组织信息化项目建设实施工作； 负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。 项目承建单位 负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案； 按照确认后的技术方案组织项目的实施； 按合同约定开展项目建设工作； 按时向项目委托方报告工作进展情况，重大问题随时报告； 负责完成验收所需的有关材料。 企管部 参与项目工作，为项目提供制度保障，为项目的顺利推进提供相关建议与 制度资源支 持； 协助解决项目进程中所涉及的组织机构、职责分配及制度流程的优化调整 问题； 协调项目实施中各部门的业务流程优化和改进； 协助项目小组完善项目管理制度，为公司后续信息化系统建设积累管理和 实施经验； 配合信息中心制定和完善项目交付之后的运行管理办法，保障信息化系统 的正常运行 使用。 其他相关业务单位 1.5.5.1 1.5.5.2 1.5.5.3 管理容 积极参与项目实施过程， 提出信息化需求， 优化和改进本单位的业务流程； 积极配合项目组的工作安排，按下达计划任务确保及时完成项目所需工 作； 项目交付之后，