工程项目管理模拟题（A）
一、名词解释
1. 标：
是由发包单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。
2. 时标网络图：指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。
3. 项目计划：
是用于协调项目编制、指导项目执行和描述项目控制的文件，关键组成部分包括项目
简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目管理的技术和过程，描述需要完成的工作内容、进度信息和
预算
信息。
二、简答题
1.简述工程项目的周期运行。
2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？
3.简述工程项目实施常采用的组织方式。
4.简述索赔的工作程序。
参考答案：
1.简述工程项目的周期运行。
答：我国目前工程项目周期的运行按投资前期、投资建设期、生产运行期三个时期多个环节循环进行。
投资前期分为投资机会研究（项目选择）、项目建议书（立项）、可行性研究（项目决策的依据）、项目评估与决策。
投资建设起包括项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收交付使用。
生产运行期包括项目的后评价、实现经营目标、资金回收与增值。
2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？
答：任何工程项目都处在社会经济系统中，它与外部环境发生着各种各样的联系；工程项目的产生、形成和发展的各个环节相互联系、相互制约、并受到建设条件的影响；工程项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单体工程，共同构成一个有机整体。实施一个项目，必须用系统工程学原理研究分析工程项目的内部系统构成、外部关联系统各种关系和与外部环境协调发展。
工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统构成；外部关联系统涉及到建筑工程市场和建筑生产要素市场的各方主体，通过一定的交易方式形成以经济合同为纽带的种种经济关系、责权利关系。
工程项目的系统特点表现在具有开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性、严格性等。
3.简述工程项目实施常采用的组织方式。
答：工程项目实施常用的组织方式为：招标投标制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制。
4.简述索赔的工作程序。
答：索赔工作程序是指从索赔事件发生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。主要步骤：索赔意向的提出；索赔资料的准备；索赔文件的提交；工程师（业主）对索赔文件的审核；索赔的处理与解决。
三、案例题
某工作包有三个工程活动组成，有
山东大学继续教育工程项目管理专科试题(卷)a-c.docx
