最新公司年度目标责任书 物业年度目标责任书(15篇)(公司年度目标怎么制定表格).docx

最新公司年度目标责任书 物业年度目标责任书(15篇)(公司年度目标怎么制定表格) 公司年度目标责任书 物业年度目标责任书一一、经济目标 1．产值：确保万元； 力争万元。 2．利润：确保万元； 力争万元。 二、管理目标 1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度； 2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。 三、安全目标 1．杜绝一切中大型安全事故； 2．违章操作事故为零。 四、成本目标 1．全年的业务费控制在万元（包括）； 2．全年的技术改造费控制在万元（包括）； 3．全年财务费用控制在万元； 4．全年的工人工资及福利控制在万元。 五、精神文明目标 1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动； 2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 六、其它目标 1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准； 2．设备管理达到标准； 3．安全管理达到标准； 4．财务管理达到标准。 七、目标责任书评分标准 1．经济指标（20分） 2．管理指标（20分） 3．安全管理指标（20分） 4．主要成本指标（25分） 5．精神文明建设（5分） 6．其它目标（10分） 公司总经理年度目标责任书 一、经济目标 1．产值：确保万元； 力争万元。 2．利润：确保万元； 力争万元。 二、管理目标 1．建立健全的.各级管理的考核制度、分配制度； 2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。 三、安全目标 1．杜绝一切中大型安全事故； 2．违章操作事故为零。 四、成本目标 1．全年的业务费控制在万元（包括）； 2．全年的技术改造费控制在万元（包括）； 3．全年财务费用控制在万元； 4．全年的工人工资及福利控制在万元。 五、精神文明目标 1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动； 2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 六、其它目标 1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准； 2．设备管理达到标准； 3．安全管理达到标准； 4．财务管理达到标准。 七、目标责任书评分标准 1．经济指标（20分） 2．管理指标（20分） 3．安全管理指标（20分） 4．主要成本指标（25分） 5．精神文明建设（5分） 6．其它目标（10分） 公司年度目标责任书 物业年度目标责任书二为实现**公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20xx年度经营目标确定如下： 加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。 对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系