监理工作总结
一、工程概况
工程名称：威海乐富嘉抽纱公司车间
工程地点：保利路北
结构类型：框架结构
层数：四层
建筑面积：
2548
平方米
设计单位：文登建筑设计院有限公司
勘察单位：文登广厦岩土勘察公司
施工单位：文登市营利达建筑工程有限公司
监理单位：文登诚信建设监理有限公司
二、监理组织机构人员和投入的监理设施
1
、监理组织机构人员构成
总监理工程师：孙洪勇
土建监理员：牛世祝、于国法
电气监理员：刘凡会
安装监理员：吴广敏
见证取样员：于国法
现场监理资料的管理实行各专业资料由各监理员收集，集中存档管理。
2
、监理设施：现场监理机构根据监理工作管理和办公需要，
根据现场条件配备了砼强度回弹仪，铝合金样板，靠尺、卷尺及办公所需的办公桌、椅等，微机一台，每人均有交通工具和手机。
三、监理合同履行情况
1
、工程进度控制情况：本工程自
2003
年
3
月奠基开工，建设单位原定于
2003
年
12
月
30
日开业投入使用。但在实际主体工程施工中，楼面板、屋面板，采用预应力空心板吊装，因预制板厂制作吊装预应力板计划安排未与各土建施工单位施工进度相协调，致使施工单位在预应力板吊装阶段，施工进度延误较多，严重影响了各施工单位的工程总体进度。施工过程中，虽然出现了多方面因素，影响了工程的施工进度，但监理项目部工作人员在施工过程中通过现场施工进度协调会议，通过建设单位对各专业分包单位的材料购件进场，计划及施工质量，工程进度进行督促，使之与施工单位的施工进度相协调，尽量做到材料购件进场符合施工进度要求，较有效地保证了和促进了施工总体进度计划的顺利实现。同时每周召开现场工地例会，对各施工单位中出现的问题事宜进行处理解决，督促施工单位根据工期要求及现场施工要求，合理安排人力、物力确保建设单位的工期目标的顺利实现，通过现场监理项目部及各参建单位的共同努力，工程进度基本得以保证。
2
、工程质量控制情况
1
）本工程施工质量标准实行新规范规定的标准，约定工程质量标准为合格工程。今年
5
月份，参建各方共同参加验收，通
过及时整改，最终达到验收合格标准。基础、主体达到设计要求质量标准，装修阶段所用材料符合要求，工程总体质量达到合格标准。
2
）在本工程施工过程中，监理机构根据各施工阶段特点，制定了有针对性的监理方案，并在工程施工中，随着工程进度的进展情况，合理地修改监理方案，保证监理工作顺利进行。监理人员对有旁站要求的施工过程进行旁站监督
