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一、前言
易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。
解决方案的特点优势
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从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。
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涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。
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以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。
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基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。
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为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题
二、解决方案构成体系
1、项目前期阶段管理
1.1、投资机会研究
投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括：
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市场调研
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竞争地位调研
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开发土地调研
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市场环境调研
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市场特点调研
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消费者调研
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促销情况调研
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地产信息调研
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专案调查调研
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市场分析
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以往楼盘销售信息分析
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客户分析
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以往楼盘业主反馈分析
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促销情况分析
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地产信息分析
1.2、项目策划管理
在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括：
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策划过程管理
按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，
提供策划过程的计划编制模板。
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策划内容管理
项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括：
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项目构思策划
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项目实施策划
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编制项目策划报告与项目建议书
根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。
1.3、项目可行性研究
项目可行性研究是项目前
