施
工
单
位
书面通知监理机构
监
理
机
构
制定旁站监理方案
实
施
旁
站
监
理
旁
站
监
理
人
员
监
理
工
程
师
发局部暂停指令或采取其他应急措施
旁
站
监
理
人
员
做好旁站记录和监理日记
旁
站
监
理
人
员
责令整改或向监理工程师
旁
站
监
理
人
员
检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况
旁
站
监
理
人
员
核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告
监
理
机
构
安排旁站监理人员，实施旁站监理方案
附图
—
16
旁站监理程序图
建设单位
总监
监理单位
设计单位
协调
承包单位
总监代表
设备监理
合同．档案．信息管理
土建监理
信 息
合同．档案
结 构
建 筑
给排水
暖通
电气
承包单位
附图
—
1
项目监理组织机构图
接受监理任务
选派拟任总监提前介入
施工阶段
确认或委派项目总监
成立项目监理机构
收集有关基础资料
按合同编制监理规划及实施细则
监理工作交底
施工阶段
监理结束．总结．建档
按合同实施监理工作
附图
—
2
工程建设监理工作总程序图
施工组织设计审批
图纸会审
分包单位资审
签发开工指令
审批开工报告
附图
—
3
施工阶段监理工作主程序图
参与质检部门核定质量等级
签发竣工移交证书，施工阶段监理总结
合格
监理
分析查明原因实施返修返工
实际进度与计划进度对比分析
审核年季月施工进度计划
审核总进度计划
监督事故处理方案执行
参加质量事故分析
分项分部单位工程质量控制及验收
设 备 预 控
构 配 件 预 控
原 材 料 预 控
上岗人员资格审查
处 理 索 赔
审核签发工程付款单
审 核 预 算
审 核 工 程 量
施工现场调查
进度控制
不合格
协助建设单位组织竣工验收
整理合同文件．技术档案，编写竣工验收评估报告
组织竣工初验
实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算
第一次工地会议
送承包单位
使用报表通知
监理程序通知
监理工程师权限通知
监理人员名单通知
检查施工现场的安全防护卫生设施
质量控制
投资控制
熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则
项目监理机构进驻现场
否
基本符合计划要求
编制说明中应有：
上月实际完
成工程量、工作量
当月（年）
计划完成工程量、工作量
计划提前或
拖后的原因分析
拟采取的对
策
否
监 理 工 程 师
签发严重偏离计划通知书
继 续 施 工
实
