工作总结
一、
履行岗位职责
作为项目部的管理人员，
从毕业后学生到现在略有经验做出总结
，
在施工过程中
我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1
、
工程质量管理。
针对
银座中心
项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、
砼
班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他
分
包
的班组负责人上来观看，提出自己意见，
确定样板，
并且要求其他
分包
队伍
按照
样板
的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
在
各
工序
的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2
、
班组的管理协调工作
（
1
）
施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（
2
）
关心同事：遇到同事有事
,
主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（
3
）
注重对
各个班组长的
培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3
、
安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教
育工作
。
4
、
与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，
银座中心
项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5
、
材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉
