一、
项目开发流程图
项目可行性分析
立项申请
方案设计
否
建设用地规划许可证
文物勘查
地质勘查
初步设计计
施工图设计
监理单位确
定
施工单位确
定
三通一平
图纸会审、技术交底等
水、电、气、暖等配套手续办
理
工程监理
施工管理
质量安全
竣工验收
工程决算
综合验收
工程备案
交
房
工程资料移交
房屋面积测绘
预售证办理
配合销售
工
程
开
工
建
设
二、
工程材料设备控制
工程材料设备的检试验
工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购
工程材料设备的进场
工程部组织甲供材料设备的选购
合格
不合格
不合格
不合格
工程材料见证试验
工程材料设备的现场检验
材料设备的现场储备与保护
合格
合格
三、质量检查
1
、
质量评定的管理
施工单位工程质量评定
监理单位工程质量评定
工程部工程质量检查与评定
工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚
四、
工程施工进度管理
1
、
工程施工进度目标和计划管理
工程部确定施工工期与进度计划
监理单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划
施工单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划
总经理批准
批准
批准
批准
上报
上报
上报
工期目标与进度计划的调整
工期目标与进度计划的落实
工期目标与进度计划的监督检查
2
、
进度计划的过程控制
工程部进行审批与监督检查并调整自身计划
监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划
施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实
上报
上报
审批
审批
上报
上报
审批
上报
工程部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施
审批
总经理
上报
审批
审批
3
、
工程现场管理
监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法
工程部审核《工程施
工程管理细则和施工流程图.docx
