三亚亚龙湾高尔夫别墅工程
监理工作总结
海南中外建工程监理公司受三亚市亚龙湾高尔夫别墅开发公司的委托，对亚龙湾高尔夫别墅工程实施监理工作，我项目监理部于2007年11月12日开始对该工程进行施工阶段监理，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，于2009年10月1
日
该单位工程全部竣工并
通过工程预验收
，
本工程自2007年11月12日开工以来，我监理项目部在建设局、质监站及有关部门的正确指导和大力支持下，在甲乙双方的紧密配合下，已顺利完成了委托合同内的监理任务，
现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况
二、监理组织结构
及
人员配置
根据监理合同及监理规范
，
结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以
总监理工程师为首
的项目监理班子。
监理
组织机构
人员
如下：
公司监理机构
姓 名
现任职务
职称
高庸民
总经理
高级工程师
田宗祥
副总经理
高级工程师
俞朝辉
副总经理
工程师
王东辉
总工程师
高级工程师
驻地监
理机构
余运宙
总监理工程师
工程师
王铁主
土建监理工程师
工程师
彭学飞
土建监理工程师
工程师
李明祥
水电监理工程师
工程师
熊启均
水电监理工程师
工程师
李成东
见证员
助理工程师
杨孝孝
资料员
助理工程师
三、监理合同履行情况
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，
全面
履行了合同的义务和责任。
1、监理工作开始时间：200
7
年
11
月
12
日
工程开工
至
2009
年
11
月
20
日竣工验收。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检
验
制度、工程资料审核制度等。
3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。
6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制
工程造价。
7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对
