监理工程师对项目目标进
行监督控制工作
业主签署意见
总监签发开工报告项目开工
进度控制
监理文件
及记录
投资控制
质量控制
编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表
项目施工阶段监理工作程序框图（1）
建立以总监为首的监理
工作质量保证体系
审查开工前施工准备工作
组织设计
图纸会审
审查施工
组织设计
落实业主提供的现场施工条件
审查开工前材料，机具设备准备情况
审查施工单位项目组织资源安排情况
合同管理组织协调
信息管理
组织竣工初验与验收
竣工结算与 资料归档
签署责任书
施工阶段进度监理程序框图（2）
监理工程师进驻现场
监理工作开始
落实资源计划（劳力设备、资金流量）。
临时设施占地计划。
编制计划网络图。
承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划内
是否满足合同目标要求。
资源是否落实。
计划是否切实可行。
报监理工程师审查
监理工程师审查后报业
主，并共同协商
不同意
同意
批准实施，并编制季
度月计划
监督实施计划
是否拖延
不是
是
分 析 原 因
监理工程师汇同业主提出意见和指示
调整进度计划
按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工
施工阶段质量监理程序框图（3）
监理工程师进驻现场
监理工作开始
附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证
附设备检验报告
关键工种上岗证
承包人填写开工申请单
报监理工程师
监理工程师审查开工申请单位
同 意 开 工
分项或工序完工
并进行三检，认为合格
填写报验单报监理工程师
监理工程师审查检验、试验报告示
监理工程师会 同现场检查
合格否？
不合格
合格
签署合格意见，隐蔽工程验收
进 行 下 道 工 序
施工阶段投资监理程序框图（4）
监理工程师进行驻现场
监理工作开始
工程量的认可。
现场各项签证及变更的增减认可。
支付条件的审查。
支付依据，合同文件，履约担保文件
工程量计算及
采用的标准
支 付 款 项
报业主审定后
返回
监理工程师
进行计量审查
承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）
期中的计量与支付
交业主审定、支付
审查开工前的
计划与支付
签发缺陷责任书
竣工报告决算书
最终计量、支付的审查
报业主最后审定支付，并扣保修金
保修期结果开除缺陷责任
业主及最终支
