附图
1
施工阶段监理工作主程序
组建监理机构
编制监理规划及监理实施细则
监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位
施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告、
参加工程竣工验收
监理工作总结
审批施工组织设计
分包单位资格审查
设计交底
第一次工地例会
审批开工报告
签发开工指令
质量控制
进度控制
投资控制
合同管理
信息管理
组织协调
附图
2
施工组织设计（施工方案）审批程序
修改补充
有修改意见
施工组织设计付诸实施
将批件返回承包单位
并送业主
施工组织设计审批
（总监）
监理组会审
（项目总监主持，各专业监理工程师参加）
初
审
（各专业监理工程师）
施工组织设计申报
承包单位
落实会审会上提出问题的处理意见、备案
召开图纸会审会，研讨图纸问题
监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加
清单问题审核
（总监理工程师）
问题清单汇总
（各专业组组长）
整理列出问题清单
（各专业监理工程师）
布置图纸会审工作
（总监理工程师）
附图
3
图纸会审监理工作流程
附图
4
分包单位资格审查基本程序
附图
5
开工报告审批程序
附图
6
测量复核监理工作程序
附图
7
月工程计量和支付程序
附图
8
工程竣工结算的基本程序
附图
9
进度控制基本程序
承包单位编制下一期施工进度计划
总监理工程师签发《
监理通知》，
指示承包单位采取调整措施
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析
按计划组织实施
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写
«
施工进度计划报审表
»
承包单位编制施工总进度计划
填写
«
施工进度计划报审表
»
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。
否
总监理工程师审批
附图
10
工程材料、构配件和设备质量控制程序
附图
11
工程隐检、预检、分项、分部工程签认基本程序
附图
12
单位工程验收基本程序
附图
13
工程质量（安全）事故处理程序
附图
14
设计变更、洽商管理的基本程序
建设单位审批
监理工程师审核
总监理工程师签认
承包单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》
不同意
同意
承包单位实施工程变更
项目监理部发出会签的
《工程变更单》
建设单位予以签认
必要时
必要时
建设单位审查签认
总监
