工程
部责权
职责：
1
．
参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作
2
．
根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划
3
．
参与工程施工招
投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订
4
．
加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行
5
．
协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行
权力：
1
．
对项目工程的组织、管理、监控权
2
．
对工程现场签证的审核权
3
．
对外部设计方案的审核权、修改建议权
4
．
规划设计、施工图设计的建议权
5
．
对现场工程建设质量的监督权
6
．
对工程现场实施方案的协调权、建议权
7
．
对工程材料设备的质量有否决权
8
．
对施工工程质量有否决权
9
．
对工程质量改进有建议权
10
．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
岗位描述
工程部
工程部总监
1、
职务名称：
工程总监
2、
直接上级：
总经理
3、
直接下属：
项目经理，监理，设计员，预算员，总工助理
4
、本职工作：
全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质量管理和工程预决算管理等工作
5
、
工作责任
：
组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作
组织、管理
公司
所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成
监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题
全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作
组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准
组织设计员、技术员、项目经理处理图纸中涉及施工过程的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书
负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评审
及时解决较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施
主持工程的竣工验收工作
负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调
项目经理
1、
职务名称：
项目经理
2、
直接上级：
工程部总监
3、
直接下属：
施工员，技
