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宅楼工程
监
理
工
作
总
结
xxxx
建设监理有限公司
二
0
一
0
年九月十六日
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住宅楼监理工作总结
一、工程概况
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宅楼
B
区位于东湖路东段南侧，由
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设计，
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公司施工，
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监理，于
2009
年
9
月
6
日开工。该工程建筑面积约
32000
平方米，框架结构，基础为桩基基础，窗为铝合金中空窗，保温外墙，厨、卫、阳台为瓷砖墙面。水卫、电、暖设施安装齐全。
二、监理部对本工程监理工作的组织和实施
（一）监理部的组织结构：监理项目部设总监一名，总监代表一名，土建工程师一名，暖通、给排水工程师一名，电气工程师一名，工程量审计及资料管理一名，共
6
人组成。
（二）对工程“三控、两管、一协调”的执行情况
工程一开始，监理部编制了监理规划和监理实施细则，旁站监理方案。明确规定了分项工程监理工作要点、目标、方法及措施，并认真组织实施。
（
1
）对现场施工的质量控制
根据细则中的控制要点，对工程施工中的不同工序、不同专业，由各个专业的监理工程师进行巡视、旁站、关键工序和重点部位随班盯岗旁站监理，有问题及时发现并提出纠正意见，各个分项工程和隐蔽工程都进行验收，并做好记录。不经检验不许进行下道工序施工。
（
2
）对材料、设备及构配件的监理
主要抓对进场的各种主要材料，都必须有出厂合格证。并现场取样送试验室检验，经检验不合格的不许使用，已进场的限期退出现场。设备进场要逐箱检查验收。
（
3
）工程的进度控制
根据工程的总进度计划，编制月进度计划和每个工作段的进度计划，并定期的对计划的实施情况进行检查，分析找出原因，加强保证计划落实的措施，确保进度计划按合同要求完成。
（
4
）工程的合同管理
参加各类合同的签证，维护双方合同中规定的经济权益，监督检查合同的执行情况。
（
5
）协调情况
主要抓了参加项目建设的各施工单位之间工作关系的协调，并协助业主处理有关问题，使各项工作顺利进行。
（
6
）工地的安全和文明
检查工地制定的各项安全措施和现场文明情况，施工用电的安装必须符合要求，建筑物周围的安全防护必须按规定搭设，发现不安全的隐患，立即下达通知整改，保证了整个工程的安全生产。
三、工程的施工情况及质量评估
（
1
）基础工程
本工程基础为桩基基础。所用钢筋经试验都合格，绑扎经检查符合设计和规范要求，砼标号经检测，达到设计要求，轴线尺寸和标高经复测符合要求。经施工单位自检、监理单位检查和质检站验收。根据验收规范和评定标准达到优良等级。
