恒宇监理部工程监理程序流程表
序号
过程
涉及
体系
内容
涉及人员
及要求
1
成立项目
监
理部
Q5.5.1
，
6.2.1
6.2.2
，
7.6
E/O4.4.1
1.1
成立项目
监
理部的文件
准备
1.1.1
监理合同
1.1.2
总监批文
1.1.3
项目部人员的资格、培训
资料
1.1.4
上墙资料、
项目部人员的职责分工
1.2
施工监理需要的准备
1.2.1
法律法规、技术规范
1.2.2
施工监理所使用的表格
1.2.3
施工监理需要
使用的检测设备（注意检定期）
1.2.4
安全帽、电脑、打印机、药箱等
1.
3
项目监理机构人员岗前培训
1.3
.1
按照培训资料的内容对项目监理人员进行监理业务知识及安全内容的培训
1.3
.2
对项目监理人员进行安全学习、交底、考试，合格后方可上岗
该项目
所有监理人员、资料员
熟悉设计图纸、监理合同、施工合同、规程规范等文件，了解施工单位、建设单位、运行单位、监理单位，了解工程名称、规模，质量、安全、进度、投资等项目目标，明确业主对工程的各种明示的或潜在的要求等
2
编制监理规
划并报审
Q7.
1
,
4.2.3,
7.5.1
E/O4.3.1,
4.3.2, 4.3.3
O
：
4.3.4
2.1
策划工程
监
理的实施
2.2
识别工程监理中应
关注的
重要环境因素，重要危险源
2.3
识别本项工程监
理
涉及的法律法规
2.4
本监理项目的文件与记录要求
2.5
控制
本项目的
重要环境因素
、
重要危险源的管理方案
总监、监理工程师
策划充分
要
涉及
对
环境、职业健康安全
的
控制和管理。
要
有控制本项目特色的重要环境因素、重要危险源的管理方案
4
制定监理
实施
细
则
Q7.5.1,
E/O4.3.3,
O
：
4.3.4
·
细化《
监理
规划》的内容
·制定本项工程监理中需要控制的重要环境因素，重要危险的目标，指
标和
管理方案
总监、监理工程师
项目部
要
针对管理项目制定
相应
的《目标、
指
标
和管理方案
》
5
施工准备
的监理
Q7.5.1,6.3,7.6
E/O4.4.6
5.1
将项目监理部名称、开工报审有关要求等以文件形式告知施工单位
5.2
审查开工报告
,
并
签署监理意见
5.2.
1.
审查施工组织设计
5.2.
2
审查施工技术方案
5.2.3
审查环境保护、文明施工方案
5.2.4
审查施工进度计划
5.2.5
核查分包方资质
5.2.6
审查特种作业人员资格
5.2.7
审查主要材料质量
5.2.8
审查计量检测设备情况
5.2.9
审查主要材料质量
5.2.10
审查施工质安体系
5.3
参加施工图会审
、
交底
5.4
砂、石、水泥、钢筯取样、试验见证
总监、监理工程师
在审查中
注意
常规的要求
，
还要
对环境，职业安全方面
的
要求通过一定
环节
对施工单位施
