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工
作
文
件（三）
文 件 编 号：JD/W43－44
修改版本号 ：A/0
编 制 ：陈阳敏 顾奎武等
批 准 ：
文件发放号 ：NO－
生效实施日期：2004年
6
月1日
广东省建东工程监理有限公司
二
○〇四
年六月
监理工作流程图集
文 件 编 号：JD/W43
修改版本号 ：A/0
编 制 ：陈阳敏
审 核 ：朱进科
文件发放号 ：NO－
生效实施日期：2004年6月1日
广东省建东工程监理有限公司
二
○〇四年六月
《监理工作流程图集》目录
一、图纸会审工作
流程图……………………………………………(3)
二、施工
进度控制工作流程图………………………………………(4)
三、
原材料、构配件质量签认流程图………………………………(5)
四、
进口材料设备质量控制流程图…………………………………(6)
五、
隐蔽工程验收流程图……………………………………………(7)
六、
分部分项工程签认流程图………………………………………(8)
七、
工程变更流程图…………………………………………………(9)
八、
设计变更流程图………………………………………………(10)
九、工程质量事故处理流程图
……………………………………(11)
十、工程
停、复工
流程图
…………………………………………(12)
十一、
工程量计量与工程进度款支付流程图……………………(13)
十二、
索赔
处理
流程图
……………………………………………(14)
十三、工程竣工验收流程图
………………………………………(15)
十四、工程竣工验收备案流程图…………………………………(16)
一、
图
纸
会
审
工
作
流
程
图
会审纪要会签后
送各有关单位
项目监理组整理编写
图纸会审纪要
项目监理组负责人主持图
纸会审、设计交底会议
交业主转送设计院
项目监理组整理、汇总形成书面审图意见
收到图纸
布置阅图
按图号清点图纸
记下欠缺图号
请业主补齐
承包商阅图
记录问题和建议
项目监理组阅图
记录问题和建议
技术部审查
二、
施工进度控制工作流程图
确定项目目标总工期
承包商在开工前提交施工组织计划
及施工进度计划
报监理工程师审查
N
承包商分阶段提交详细计划或修改计划
送监理工程师审核签发
责成承包商采取措施
监理工程师
实施进度控制
承包商完成计划
承包商按计划实施
Y
N
Y
Y
N
责成承包商修改
承包商修改
报送业主
Y
三、原材料、构配件质量签认流程图
承包商填报“工程材料报审单”
送监理工程师报验
现场材料取样送验
审查材料清单检查材料构
件的外观质量、完好情况
N
N
材料质量和规格是否符合规范和设计要求
不合格材料处理
要求承包商进一步
提供单、证或手续
单、证是否齐全
