施工阶段监理工作程序图.docx

施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 签发开工指令 审批开工报告 附图 — 3 　 施工阶段监理工作主程序图 参与质检部门核定质量等级 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 合格 监理 分析查明原因实施返修返工 实际进度与计划进度对比分析 审核年季月施工进度计划 审核总进度计划 监督事故处理方案执行 参加质量事故分析 分项分部单位工程质量控制及验收 设　备　预　控 构　配　件　预　控 原　材　料　预　控 上岗人员资格审查 处　理　索　赔 审核签发工程付款单 审　核　预　算 审　核　工　程　量　 施工现场调查 进度控制 不合格 协助建设单位组织竣工验收 整理合同文件．技术档案，编写竣工验收评估报告 组织竣工初验 实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 第一次工地会议 送承包单位 使用报表通知 监理程序通知 监理工程师权限通知 监理人员名单通知 检查施工现场的安全防护卫生设施 质量控制 投资控制 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 项目监理机构进驻现场 否 基本符合计划要求 编制说明中应有： 上月实际完 成工程量、工作量 当月（年） 计划完成工程量、工作量 计划提前或 拖后的原因分析 拟采取的对 策 否 监　理　工　程　师 签发严重偏离计划通知书 继　续　施　工 实现工期总目标 承　包　单　位 承　包　单　位 纠正进度计划偏离 可 监　理　工　程　师 审批施工总进度计划 编制年、季、月施工进度计划 承　包　单　位 申报 应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 审批年、季、月施工进度计划 监　理　工　程　师 可 按计划组织实施 申报 承　包　单　位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监　理　工　程　师 承　　包　　单　　位 根据工期总目标编制施工总进度计划 附图 — 4 　 施工阶段进度控制程序图