四
季度
安全
监
理工作总结
2010年
四
季度
厂房工程的安全生产基本保持在一个
总体受控的状态，现场安全文明施工
始终围绕着“保大唐公司样板工地”、“创优质精品
示范
工程”的目标要求，处于一个不断持续改进的过程
中
。
在监理
工作中我们
通过抓好“源头管理、过程监控、应
急管理、事故预防
”
等
四个环节，
不断规范我部
的安全生产管理
工作
。
以完善的规章制度为管理的基础
，以
源头控制为管理的重点，
以
教育与监督为主导工作
方式
，奖励与处罚为辅助机制，
在实际
工作
中
推行“细、严、实”
的
管理
方式。通过我部
积极有效的监督管理以及相关参建单位的通力协
作
，
截止
12
月底
，
厂房工程未
发生
一起重大人身伤亡和机械设备损失的安全生产责任性事故，安全文明施工从本质管理和形象保持上取得了
一定
的进步和提高，基本
实现
季度
安全生产
管理工作
目标，
为
实现亭子口水利枢纽工程的
“本质型
安全生产
”和亭子口公司“本质型安全企业”的
工作
目标
打下了坚实的基础。
一
、
保证
安全
管理
体系
的
有效
运行
安全生产管理的指导思想及在管理的全过程中所应遵循和坚持的就是
“
安全第一，预防为主
”
的方针和“以人为本”的科学发展观。建立
有效的
安全
管理
体系
、及时正确的进行预知危险或危害
的辨识
、
制定
详细的现场施工安全控制措施、有效
落实
管理
措施和监督机制、
督
促
审查应急预案的制定和
演练等等这些
都是我部在现场实施安全监理
工作
的具体内容
。为进一步加强监理部安全管理体系建设，健全管理组织机构及完善安全管理制度，做好现场安全生产监督管理工作，监理部在以总监为第一安全责任人的全面领导下，对监理部的现场
施工
安全监理
工作
进行了
明确
的责任分工，进一步
细化
和规定了各部
门
各人
员
的职责，
严格执行
计划、布置、检查、评比、总结五同时
的工作
制度。目前监理
部的安全监督组织机构完善、内部管理制度健全，安全管理体系总体运行
正常。
二
、
安全教育与培训
安全教育与培训的内容包括对从业人员的教育培训、特种作业人员的培训、定期组织
本单位员工进行
安全知识和安全法律、法规学习
等
三个方面。
三
季度监理部组织全体监理人员进行安全培训教育和安全会议
3
次
，讲解、学习的主要内
容为：
工程建设标准强制性条文
、
水利水电工程土建施工安全技术规程、亭子口公司及中南院相关安全生产的文件和通知以及本工程实施
安全监理
工作在施工现场
的主要内容
、
