一、工程概况
X
xx单位
业务楼工程位
xxx
路侧，为五层框架结构，建筑面积为2329
㎡。
首层为车库，
五层为休息室。
二、建立组织机构
受建设单位委托，我公司从工程招投标阶段开始介入该项目的监理。为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实施总监理工程师负责制，配置土建工程师1人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的建立规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确
，工作积极，以高度的责任感，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。
三、监理合同履行情况
该工程的三大目标：工程质量达到合格等级、投资规模控制在215万元以内，建筑安装工程的工期为365天。
建筑安装工程从2006年3月5日开工，2006年12月30日完成，共303天，扣除电视台机构改革停工
（xx市电视台与xx有线电视台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共25天，建筑安装工程施工按合同工期完成。
经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为合格等级。
该项目在确定承包造价时确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实计算的原则，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工结算时核定工程造价为208万元，能有效把投资控制在215万元概算内。
（一）工程质量控制
为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：
1、严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保证措施及人、财、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，
如首层车库层高3.3m，跨度8m，施工时严格要求施工方作支模施工方案
，
并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。
2、实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在过程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚
决作退场处理，如有一次商品
坍塌落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。
3、健全旁站制
