目
录
第一部分
监理工作程序
1
一、监理工作总程序
1
二、工程质量控制程序
2
三、工程进度控制程序
3
四、工程投资控制程序
4
五、工程质量事故处理流程
5
六、单位工程竣工验收程序
6
第二部分
监理工作制度
8
第三部分
常见监理工作处理要求
8
一、开工报审
8
二、分包单位资质审查
11
三、工程延期审批
11
四、施工组织设计、施工技术方案审批
12
五、
备忘录的使用要求
13
六、会议记录方法
13
七、监理日记制度
15
八、监理月报的编写方法
16
九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求
25
十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项
25
十一、
工程质量评估报告的编写方法
25
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第
3
楼
2005-11-26 17:48:00
第二部分
监理工作制度
一.监理会议制度
根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
一、第一次工地会议
工程项目开工前,项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议,所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有:
1
、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
2
、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3
、建设单位介绍施工准备情况;
4
、承包单位介绍施工准备情况;
5
、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6
、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7
、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、工地例会
在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
工地例会的主要内容有:
1
、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;
2
、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;
3
、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4
、检查工程量核定及工程款支付情况;
5
、解决需要协调的有关事项;
6
、其