技术咨询和技术服务合同模板(19篇)(技术咨询和技术咨询区别).docx

技术咨询和技术服务合同模板(19篇)(技术咨询和技术咨询区别) 技术服务咨询合同 技术咨询和技术服务合同一甲方:_________________ 乙方: 签约地点:重庆 签约日期:______年______月______日 委托方(甲方):_________________ 受委托方(乙方): 签订地点:_________________ 签订日期: ______年______月______日 合同登记编号: 有效期限: 20xx年 月—— 20xx年 月 合同内容: 一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式 体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点; (2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案; (3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。 2、咨询成果包括: (1)《xx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》; (2)《xx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》; (3)《xx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等; (4)贴身顾问指导企业推进实施。 (二)形式 乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。 二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式 营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行: 第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断 (1)组建项目工作组; (2)观念导入、项目启动大会; (3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题); (4)提出《《xx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。 第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案 (1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《xx鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统; (2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施: a、作出《xx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。 甲方：_______________________