监理工作总流程
框图（框图
1
）
签订委托监理合同
施工准备阶段的监理
施工阶段
的
监理
工程保修期的监理
监理工作流程详图
（
框图
2
）
签订监理合同，接受项目监理委托任务
向建设单位发进场函，公司总经理向总监理工程师发授权书
保修期阶段的监理工作
：
1.
督促施工单位返工；
2.
公司技术部组织定期对工程进行回访
组建项目监理部进驻施工现场
施工准备阶段的监理工作
：
1.
编制监理人员职责及分工；
2.
编制配备监理设施和设备的计划；
3.
审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；
4.
熟悉施工承包合同及委托监理合同；
5.
编制项目监理规划和监理实施细则；
6.
审查施工单位报送的施工组织设计
(
施工方案
)
；
7.
查验施工测量放线成果；
8.
参加第一次工地例会；
9.
召开监理交底会议，公布监理
规划；
10.
检查承包单位进场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；
11.
督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；
12.
核查开工条件。
向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部，向建设单位发退场函
编写监理工作总结，整理归档监理资料
签发《竣工移交证书》
参加工程项目验收，直至合格
工程竣工，监理组织预验收，提出工程质量评估报告
每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价
施工阶段的监理工作
:
组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。
合同管理
安全管理
质量控制
造价控制
信息管理
工作协调
进度控制
1
．检查签证隐蔽工程
2
．检查确认工地材料、设备及施工方法
3
．检查施工过程工程质量
4
．对关键工序、工艺旁站监理
5
．参加评检创优活动
6
．参加工程质量事故处理
参与审查年、季施工计划
核实签认验工计价
参与审批变更设计
审核不可预见费用
协调索赔处理
对设计的整体安全进行评估
审查施工组织安全内容，提出建议
严格过程检查，把住验收关
发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令
把安全问题列入监理例会重要议事议程
1
．
熟悉合同条款
2
．
固定专人管理
3
．
合同内容分解
4
．
制定处理程序
5
．
对照合同检查、跟踪管理
6
．协调合同纠纷
监理机构内部协调
监理与建设单位之间协调
监理与设计方之间协调
监理与承包方之间协调
承包单位之间协调
及时
