常用工程监理工作流程图
将实际值和计划值
比较并进行动态跟踪
确定投资控制值
搜集和和计算实际值
将实际值和计划值
比较并进行动态跟踪
判断是否有偏差
判断是否有偏差
是
否
判断控制过程是否结束
是
提出有关报告
投资控制方法流程图（图二）
承包单位统计经专业监理
工程师质检合格的工程量
承包单位按施工合同约定填报工
程量清单和工程款支付申请表
专业监理工程师（造价工程师）
现场计量
专业监理工程师按施工合同约定
审核工程量清单和工程款支付申请表
总监理工程师审定
不同意
同意
总监理工程师签署工程款支付证书
报业主审批、支付
计量支付工作流程图（图三）
承包单位按施工合同规定
填报竣工结算报表
专业监理工程师（造价工程师）审核
监理工程师审定
总监理工程师与业主、承包协商协商
不一致
签发竣工结算文件和最终的工
程款支付证书
通过争议调解
报业主审批
竣工结算工作流程图（图四）
业主与承包商签订施工承包合同
内容应附有：
1
、主要劳动力计划
2
、主要材料进场计划
3
、主要机械设备进退场计划
4
、施工准备工作计划
5
、临时设施、临时占地计划
6
、现金流量计划
7
、工程施工工期
8
、施工方案和方法
承包商编制施工总进度、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划
上报总监理工程师
审查
不同意
批准、实施
1
、当（周）月计划完成工程量、工作量
2
、当（周）月计划完成工程量、工作量
3
、累计计划完成数和实际完成数
4
、计划提前或滞后的原因分析
5
、拟采取的对策
6
、现场人工、材料、机械设备数量汇总数
承包商按（周）月编制实际工程进度情况报告及下月计划
上报总专业监理工程师
进行计划进度与实际进度完成值的检查
指令承包采取措施修改施工进度计划
两者对比
不符合
承包商修改施工进度计划
继续执行计划
直到工程竣工
报专业监
常用工程监理工作过程中各项控制的流程图.docx
