熟悉图纸及资料
编制《监理规划》
项目监理部进驻现场
办公场地标准化
总监组织
施工阶段
图1-1
监理工作主程序
第一次工地会议
业主
监理人员名单通知
监理人员权限通知
监理工作程序通知
监理三方用表通知
承包单位
审核设计图纸
审批施工组织设计
审核分包单位资格
审批开工报告
签发开工令
总监负责
进度控制
审核总进度计划及保证措施
审核年
/
季
/
月
/
周滚动进度计划
实际与计划进度对比分析调整跟踪监控、及时处理有关问题
质量控制
上
岗人员资格审核
原材料
/
构配件
/
设备预控
工程质量监控制及验收
参加质量事故分析处理
实施监督及管理
项目监理部
组织施工
承包单位
整理合同文件
技术档案资料、
编写竣工验收报告
组织竣工初验
监理工程师
造价控制
慎重签批工程变更
签认工程计量、预算及付款
做好各项记录
预防和处理工程索赔
分析查明原因
实施返修返工
监理工程师
协助建设单位组织竣工验收
监理工程师
文明安全监控
检查文明施工管理制度的建立；进场设备、机具的安全检查；检查特殊工种资格证；检查用电、高空作业和脚手架搭设安全措施及执行情况；按市文明施工管理标准逐条检查落实。
参与质检部门核定质量等级
签发竣工移交证书
编写监理总结
总监
图1-2 施工阶段进度控制总程序
应附有：材料、设备材供应计划劳动力使用计划；施工机械使用计划
编制施工总进度计划
承包单位
修改
审批施工总进度计划
监理工程师
应附有：
上月实际完成工程量、工作量
当月
/
年计划完成工程量、工作量
计划提前或拖后的原因分析
拟采取的对策
编制年/季/月/周进度计划
承包单位
修改
审批年/季/月/周进度计划
监理工程师
跟踪旁站检查执行情况
实际与计划对比分析
监理工程师
按计划组织实施
承包单位
符合计划要求
纠正进度计划偏离
承包单位
签发严重偏离计划通知书
监理工程师
继续施工
承包单位
实施工程总目标
图1-3 施工阶段投资控制总程序
签订施工合同
业主、承包、监理三方
施工图纸会审
设计/承包/业主/监理
工程预付款申请
承包单位
否
审核预付款申请
监理工程师
施工图实施
承包单位
材料设备采购
监理参加考察
申报已完工程报验单
承包单位
设计变更及工程洽商申请
承包单位
价差申请
承包单位
索赔申请
承包单位
审核认可申请
监理工程师
审核申请
监理工程
师
