XX
安置小区
工程
监理工作总结
XX
工程建设监理有限公司
二00
年
月
日
一、工程概况：
XX
安置小区工程由
XX
公司开发，
XX
建筑工程公司
承建，
XX
建筑设计院设计
，工程投资预算为
XX
万元，建筑面积
XX
㎡
,
基础工程为
PHC
预应力管桩，桩身强度
C80
，
主体结构为框架
结构，
2
栋
6
层，历时工期
30
0
天
。
二、监理组织机构及人员：
驻地监理机构由总监理工程师根据委托监理合同日常的监理工作：
姓名
专业
职称
职务
岗位资格及证号
三、
监理合同履行情况：
1、目标控制情况：我项目监理部于
XX
年
1月开始进场对
XX
安置小区
工程开展监理工作，
打桩施工
于
XX
年
1
月
1
日
开始，2号楼的223根管桩于1月13日全部完成，
1号楼的237根管桩于1月28日全部完成，总
历时28
天；
基础开挖
工程，2号楼于
XX
年1月14日开始，1号楼于
XX
年
2
月
17日
开始；
主体封顶
，2号楼
为
XX
年
5
月9日，
1号楼为
XX
年5月29日，总
历时
180
天。我部
按照《建设工
程监理规范》编制了监理规划及监理工作实施细则，根据
委托监理合同及
监理工作实施细则
制定了监理工作计划
：
（1）签订监理合同以后组建项目监理部，并配备了符合本工程的专业监理人员，明确人员分工及岗位职责。组织项目监理部人员熟悉现场情况，主持召开第一次工地例会，确定现场工作制度、工作程序及会议制度；
（2）施工图审查：组织项目部人员审查设计图纸的完整性及各专业之间是否存在矛盾或漏洞
；
（3）施工准备阶段：检查现场施工条件及水电、通讯等设施是否完善
，审查施工单位的施工组织设计、施工方案、管理技术人员上岗情况
,检查施工机械设备是否到位，制定监理预控措施审批施工单位开工报告；
（4）施工阶段：在施工过程中我部采取三控制一管理即质量控制、投资控制、进度控制与合同信息管理及组织协调的方法控制施工现场的进度、质量、安全等方面的工作；
（5）竣工验收阶段：组织各方人员进行初验，找出存在问题并督促施工单位整改，核查施工单位的竣工资料及竣工图协助业主进行竣工验收。
2、
委托监理合同纠纷处理情况：
我部按照与建设单位签订的委托监理合同对本工程实施监理工作，
设置专人负责设计变更、延期索赔、工程例会纪要、合同条款的修正、重大事故的处理等文件资料的整理工作，涉及重大合同管理问题由监理方会同业主组成专业小组共
同研究处理，
在各
参建方的共同努力与积极配合下本工程未出现任何合同纠纷问题。
四
