监理工作
流程
1
项目经理
组织项目组人员安排办公以及住宿场所
项目总监理工程师、项目经理
与相关部门协商抽调相关人员组建项目监理组及明确分工安排
项目总监理工程师
协商选定项目经理并颁发授权书
公司总经理或主管领导任命
项目总监理工程师
建设单位
发中标通知书或工程监理委托书
综合办收集《委托书》或《中标通知书》。
总经理或主管领导根据工程情况任命项目总监理工程师。
项目总监理工程师根据工程情况选定项目经理并上报公司主管领导。
项目经理在项目总监理工程师的领导下，根据工程规模、特点等情况，与相关部门人员协商抽调相关人员组建项目监理组，同时明确人员分工，编制《监理组织框架图》。
项目监理人员在项目经理的安排下，根据工程情况选定办公以及住宿场所。
《工程监理委托书》或《中标通知书》
《项目经理授权书》
《监理组织框架图》
开始
工作流程图
文档、记录
流程说明（各任务责任人及要求）
建设、监理、设计、承包商
监理组织现场设计勘察，设计单位进行设计
项目监理组
对项目工期、质量、投资目标进行分解，落实相关责任人，形成三大目标计划表
项目总监理工程师、项目经理
按建设单位要求编制监理细则
建设单位、项目监理组
选择工程承包商（厂家、设计、施工），监理预审资格及资料，建设单位确定
设计单位
按总工期要求上报分解后的设计计划工期
2
1
项目监理组
收集工程相关资料协助公司签订监理合同
项目监理组要主动向建设单位了解工程的工期要求、投资规模等工程情况，并积极协助公司签定监理合同。
项目监理组要根据实际情况对工期、质量、投资三大目标进行分解并且落实到相关责任人，形成书面计划。
项目经理在
2
个工作日内编制《监理细则》交总监审核、总工审批。
要求承建商提供资质证明、营业执照、《施工组织架构》等资料给监理单位，并填写《承包
/
分包单位资格预审表》。监理单位对承建商进行预审，将预审结果，由建设单位进行工程的分包，收集承包商的组织框架及相关人员通讯录。
根据总工期确定设计工期，分解设计工期，形成《设计进度计划表》。
建设单位、监理、承建商与设计单位人员一起进行现场勘查（勘查过程作为建设单位和监理单位进行工程管理交接的过程），勘察过程中，监理公司及承建商要详细填写《勘察记录》然后交至建设单位签署意见，勘查结果作为编制设计文件和图纸会审的依据。
《工程监理委托书》
《中标通知书》
《监理委托合同》
《
