图
1
工
程
监
理
总
程
序
不合格
签发施工移交证书、施工阶段监理结束
签发开工令
实施监督与管理
督促承包商严格按规定图纸及工艺标准施工，按规定要求预算
组织竣工初验
整理合同文件、技术档案资料、编号竣工验收评估报告
检查施工单位安培人员落实
重要工序安全技术措施审批
安全防护措施齐备
参与质检部门核定质量等级
协助业主组织施工验收
分析、检查原因，实施返修、返工
监理
各方关系的协调
合同管理
信息管理
安全控制
进度控制
审核总进度计划
审核年、季、月施工进度计划
实际进度与计划进度对比分析
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及单位工程质量控制及验收
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
施工组织设计审批
监理人员名单
办理开工前手续
报业主审批
质量控制
审核工程量
审核预算
审核签发工程付
款单
处理索赔
投资控制
组织图纸会审
送施工承包项目经理部
使用表格通知
监理程序通知
监理工程师权限通知
项目监理部进驻现场
编制工程施工总体管理规划、编写监理规划及实施细则
组织项目监理站机构进行监理准备工作
参与业主施工、设备投标工作
签订业主工程师及监理合同
对分包单位资质审核
审批开工报告
第一次工地会议
施工现场调查
图2施工组织设计（方案）审核程序
承包单位申报施工组织设计
项目总监审批施工组织设计
将审批件返回承包单位
并送业主
施工组织设计付诸实施
进行修改
提出修改意见
向施工单位询问和落实主要问题
监理单位组织会审（总监主持，各专业监理工程师参加）
各专业监理工程师初
审
图3分包单位资格审查程序
选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审》表》
监理工程师审查、协调、签认审核意见
不同意
总承包单位与分包单位签订分包合同
分包单位进驻现场
图4 图纸会审控制程序
各专业监理工程师熟悉施工图纸、初审提出问题
问题清单汇总
问题清单汇总报业主
各专业监理工程师将图纸汇总问题在业主、施工、设计、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题
总监理工程师审核问题
各专业监理工程师整理列出问题清单
总监主持监理部内部会审
落实问题整理归档、写进会议纪要
图
5
合同管理工作程序掛
合同签定意向
合同订立审批制度
合同谈判
合同评审
合同登记保管制度
合同统计制度
合同资料整理归档
