工程验收流程
流程概况：
流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。
适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理。
定义：
3
、
1
：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气
安装
等分部验收，钢筋、模板、混凝土
、抹灰、砌体
等分项工程验收。
3
、
2
：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。
3
、
3
：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。
3
、
4
：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。
3
、
5
：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。
验收组织成员：
4
、
1
：中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）。
4
、
2
：交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师。
4
、
3
：单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。
4
、
4
：竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包单位），项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。
二、
工程验收流程图：
1
、中间验收
：
1
、
1
：
分项工程验收
程序：
验收
申请
施工单位完工后提出验收并填写
报验
申请
表
初验
专业工程师
检查验收
验收
项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师
工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要
时）
成本造价工程师（涉及隐蔽工程
