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工程监理部
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工程
监理工作报告
一、工程概况
本工程主要包括DN600纵向主供水管道5460余米，其中DN600球墨铸铁管约4500米，DN600螺旋钢管约960米；DN800钢管过路横穿1条，DN400钢管过路横穿1条，DN300钢管过路横穿4条；消火栓设备49台。
工程建设单位为
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，设计单位为
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，施工单位为
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，监理单位为
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工程于2004年6月18日开始施工，由于该工程属于市政道路改造配套工程，多种专业管线同时施工，以致于互相交叉影响，加之沿路拆迁不及时、不到位，给工程施工造成了很大困难。经业主、监理及有关方面的大力协调，承建单位不分昼夜的施工，克服了种种困难，于2004年11月20日圆满完成施工任务。经打压试验完全符合设计要求。
二、监理组织机构
按照监理委托合同，
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成立了工程监理部，实行总监负责制。
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具有严密的组织机构、专业人员齐全。在供水管道工程监理过程中，公司安排了高水准的监理人员。监理部成员均具备相应的监理资质，具有较强的专业理论知识，丰富的设计及施工、监理经验。为确保工程质量，有多名监理工程师进驻现场，开展质量控制、进度控制、投资控制等监理业务。
三、监理工作依据和范围
本工程的监理工作是以国家颁布的规范、规程、设计文件（包括设计变更文件）、工程施工合同、监理合同等为依据实施监理。
从工程招标、合同签定、施工组织设计的批复、施工计划编制及实施，到工程竣工验收、交付使用，以工程质量控制、进度控制、投资控制的三控制为中心，合同管理、信息管理及组织协调为重点，实行全过程、全方位规范化管理。
四、监理工作制度
为保证监理工作的顺利进行和工程质量，我们制定了各项监理工作制度和监理实施细则，要求监理人员必须做到：①严格执行国家法律、法规及工程建设规范、规程、标准，守法、公正、诚信、科学，维护建设单位（业主）和承建单位（承包商）的利益。②熟悉监理业务，严格监理，热情服务，保证工程质量。③虚心听取建设单位和承建单位的意见，合理协调工程承包合同双方的利益，实事求是，准确反映工程监理情况，及时妥善处理各类问题。④坚持原则，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。
五、监理过程
实行“三控制、两管理、一协调”的监理工作机制，重点包括以下几个方面：
1．质量控制：施工中对沟槽开挖、管道安装、焊接质量、防腐处
