工程管理流程及责任分解
一、工程开工前准备工作
1、设计交底
施工图审查工作完成，确定施工单位、监理单位后，我方在两日内把施工图交付各相关单位，项目负责人在5到10日内组织施工单位、监理单位、设计单位进行施工图交底工作，交底结果经几方签字确认后备档。
2、施工组织设计审核
施工单位接到施工图后20天内向我单位报送施工组织设计。对施工单位报送的施工组织设计，监理方先进行审核。通过后再由项目负责人作审核。合格后，备档。初步审核工作必须在一周内完成，如果初审不合格施工单位修改时间不能超过一周。审核内容：
（1）编制的施工组织设计内容是否符合施工程序
（2）
施工现场
平面
布局
是否合理
（3）施工组织设计编制的进度计划、质量要求是否符合合同规定要求
（4）所设置人员、设备是否满足工程要求
（5）有明确的安全生产、文明施工
措施和
方案
3、施工单位进场做开工前的准备工作
（1）前期工作人员在施工单位进场前完成现场的临水、临电的
准备工作，施工单位进场当日就进行交接工作，做好文字记录，备档。
（2）施工单位根据施工组织设计中的要求进行现场文明施工措施的落实工作，必须在进场后一周内完成。由监理单位验收落实情况。
内容主要包括：1）施工现场围墙圈档
2）临时设施的搭建
3）施工现场路面硬化
4）现场标牌设置
5）现场
临水、
临电布置
6）现场安全措施及设备、设施
（3）施工单位现场人员
配置
施工单位在工程开工前一周内报送现场各岗位工作人员名单，资质证书。监理方对施工单位报送的各专业人员名单、资质证书进行审核。工程开工前各岗位工作人员必须到位
4、待施工许可证办理完毕，开工前的各项准备工作完成后，项目负责人向上级领导汇报请求准予开工。获得批准后，通知施工单位正式开工。
二、施工管理
1、施工安全质量管理
工程开工前，我方项目负责人、监理方和施工单位应根据施工组织设计中对安全生产、施工质量的各项规定进行职能分解，
各方职责分清，落实到人，确定后各方应严格执行。
主要内容如下：
（1）施工过程中监理方应依据施工组织设
计
，
监控施工单位在各工程部位施工时是否按工程设计图纸规定的施工，质量是否合
格。如发现问题及时纠正，问题严重的立即上报我方项目负责人。
确认后8小时内对施工单位下达质量整改通知书，并确定整改时间不能超过24小时，不能影响正常的施工进
