FTTH监理流程
随着市场经济的迅猛飞涨，市场发展潜力非常大，新业务将随着潮流的趋势，纵使，
FTTx
成为了新热点。
为满足用户要求，目前电信对于光进铜退，即
FTTx
项目的工程越来越多，
做好此类工程的监理工作是我们目前的重点。
针对此类工程，
结合自身
一年多的
FTTB
监理工作经验，总结出以下
FTTH
监理流程，借此机会，与大家共同交流，请大家提出宝贵意见。
FTTH监理流程
电信分公司下发需求工程监理任务。
我公司综合管理人员分发需求报告并做好记录。
各监理人员接收需求报告后，了解业主务
确
定的施工单位
，并做好记录。
各监理员及时熟悉施工方案，了解建设要求。通知施工单位立即组织人员复勘、进场施工，并将相关开工报告、施工组织方案及材料报审表送监理审核。
如无施工设计方案，则需会同业主、设计单位、施工单位现场确定施工方案。同时通知施工单位及时组织人员进场施工，并将相关开工报告、施工组织方案及材料报审表送监理审核。
发起资源录入单，并根据施工力量及施工单位复勘结果、材
料到货情况制定初步的施工计划、并按施工计划进行施工监理工作。
施工单位开工审批通过后，工程开工，监理人员同时进场开展监理工作。以“四控、三管、一协调”指导监理工作。
工程完工后，施工单位及时提交完工报告，监理人员组织工程初验，不合格工程要求及时整改。
工程初验合格后，根据各维护分公司要求，组织工程验收或待工程打包出正式设计后组织验收。
制作监理文件。
FTTB监理施工经验
面对FTTB工程保证工程质量、工期短，施工现场难以控制特点，我总结了一些监理经验如下：
认真了解工程建设思路及要求。由于此类工程用户需求以及现场情况易变，我们首要工作就是要弄清建设思路，明确监理工作的出发点，根据
现场实际情况与设计方案相结合，对工程提出合理化的建议，减少工程实施难度，同时也是减小了监理工作的难度。
做好原始记录。小型的FTTB工程都是打包工程，工程执行周期长，施工过程中打包的各小单项工程可能已发生了变化，所以在日常监理工作中，我们应该做好原始的记录，以使我们的监理工作有据可查。
做好隐蔽工程及日常签证工作，为工程决算审核提供依据，也
使我们的监理工作留下了痕迹。
做好相关报告等文件的处理，未使用内控管理做好原始记录。如开工、竣工时间，打包正式出设计时间、验收时间等等。这些时间都是内控管理中考核的重点，做好这些时间的记录可以为日后的工作提供有力的依据。
加强同业主、施工单位的沟
