工程师绩效计算办法
（
2017年修订）
结合目前市场与公司业务情况， 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。
专业技术人员薪酬
构成
专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位
工资
+岗位津贴+绩效
工资
+其他
说明：
基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬
岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
项目经理自用汽车
津贴
补助：500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月
绩效
工资
绩效
工资
＝
公司合同收入（实际收入）
×提成比例×
考核评价调整系数
绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、
复核
、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用.不含需独立聘请专家的咨询费用。
公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。
提成比例：
咨询类别
专业
土建（带普通装饰)、轨道交通
精装修
市政
公路
独立安装
其它
编制类
20％
22%
20%
20%
23％
20％
评审类
18％
18%
18％
18%
20%
18%
审计类
20％
过控类
（跟踪审计）
18~23%（视项目情况而定)
其它
20％
提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整.
任务分配原则
原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。
大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目）；
工程师自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目。
考核评价调整系数
考核评价调整系数
基准系数为1。0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终
考核评价调整系数
计算效绩工资。
项目
造价咨询成果质量
考核评价
表
考核方向
考核内容
考核评价调整系数
基准系数
考核内容在基准系数上增减
1.0
客户评
价
完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意
或奖励的
+0.1
完全符合岗位职责或未造成正常收益损失
0
基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回
—0。1～0.3
大部不符合岗位职责或造成较大损失
-1.0
咨询报告质量
工程量计算一般错误
（
偏差超过正负3％以上）
扣
系数0.01
/处,单位换算错误
扣系数0.02
/处
同类错误3处以上的综合扣减0.1系数,5处以
造价咨询公司绩效提成方案.docx
