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办公楼
（
地上
）
等四项工程
监理工作阶段总结
总监理工程师：
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工程项目管理公司
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目监理部
2010年8月24日
一、工程概况
工程名称
工程地点
工程性质
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
质监单位
承包单位
开工日期
2010.6.1
竣工日期
2012.2.20
工期天数
630日历天
质量目标
合格
合同价款
368205282.82
承包方式
施工总承包
工程设计概况
建设用地面积
m
2
建筑占地面积
m
2
建筑面积
m
2
结构类型
建筑高度
m
正负零
层数
19669.358
8660
135330
框架剪力墙
1#
楼：
55.8
2#
楼：
74.8
35.9
地下：
3
层
1#
楼：
14
层
2#
楼：
19
层
防水等级
建筑类别
设计使用年限
人防等级
建筑耐火等级
抗震设防烈度
地下：一级
屋面：
Ⅰ级（部分Ⅱ级）
主体：一类高层
裙房：二类
50
年
抗力
6
级
一级
一级
8
度
二、监理组织机构
受建设单位委托
,
我公司从工程施工准备阶段开始介入该
项目
的监理
,
为更好地履行监理合同目标值
,
根据工程特点设置了
项目
监理组织机构
,
实行总监理工程师负责制
,
配置
总监理工程师
1
人、
土建工程师
3
人、机电专业高级工程师
1
人、给排水
暖通
专业高级工程师
1
人
、安全工程师
1
人、资料员
1
人、工程造价工程师
1
人
,
于
2010
年
3
月
24
日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则
,
建立了完善的监理规章制度
,
如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等
,
使监理人员的岗位职责明确
,
工作积极
,
以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去
,
力争为建设单位提供高素质的服务。
三、监理合同履行情况
该工程的三大目标:工程质量
总体合格，结构达到长城杯要求，
投资
规模控制在
36820
万元以内,建筑安装工程的
总
工期为
630
天。
该
工程从
2010
年
5
月
2
日
开始工程前期准备及基坑挖土工作
,
6月1日合同正式签订，并办理了开工手续。实际施工进度符合总进度计划。
㈠ 工程质量控制
为确保工程质量,监理
部
人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、
技术
规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施
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