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2024人事部个人工作计划3篇.docx

格式DOCX   7页   下载0   2024-08-25   浏览16   收藏0   点赞0   评分-   5.00
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2023人事部个人工作计划3篇 &nbsp策划工作是指对组织的外部环境和内部条件进行分析,提出未来一定时期内要实现的组织目标以及实现目标的方案和方式。 以下是为大家整理的关于20_人事部个人工作计划的文章3篇 ,欢迎品鉴! 第1篇: 20_人事部个人工作计划  1、20xx年,推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。   2、具体实施计划:   (1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据。   (2)根据公司发展目标,行政人事部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。   (3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。   (4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。 第2篇: 20_人事部个人工作计划  一、人员招聘配置计划   1.20--年人才招募与配置计划,是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。   考虑到公司目前发展阶段,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行酒店20--年度最新人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。   2.招聘渠道:以网络招聘(--人才网,--网、赶集网、百姓网)为主,兼现场招聘为辅。   3.具体实施计划:   1)20--年上半年,根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生   供需见面会)。   2)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。   4.现场招聘费用:   --人才市场网络会员:800元/年(20--/1/14日到期)   --人才市场现场招聘会:200元/场   --人才市场现场招聘会:150元/场,720元/月/8场  
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