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教育局人事科工作计划(通用3篇).docx

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教育局人事科工作计划(通用3篇) 工作计划是在一定时间内安排和计划工作时,提前制定工作计划。事实上,有许多不同类型的工作计划,它们不仅分为时间长度,而且范围也不同。就计划的具体分类而言,更具长远性和雄心的是&ldquo规划,更接近、更具体的是“ldquo安排&rdquo,更复杂、更全面的是&ldquo方案&rdquo,更简洁、更笼统的是&ldquo重点,更深入、更详细的是计划&rdquo,粗糙而简陋的是想象一下,无论标题是什么,这些都是计划的范围。 以下是为大家整理的关于教育局人事科工作计划的文章3篇 ,欢迎品鉴! 【篇一】教育局人事科工作计划  一、抓好师德师风建设工作   1、健全师德建设长效机制,抓好师德建设源头管理。   措施一:继续做好师德考核工作。继续实施师德档案管理模式,一年一考核,继续完善师德考核细则并探索运用师德考核结论,落实“师德是第一标准”的目标。   措施二:继续抓好新招聘教师师德管理,依托新教师宣誓活动、签订师德责任状等活动唤醒教师自我管理意识。开学初,局将与校长签订师德责任状,同时要求学校与教师签订师德责任状,从而唤醒教师自我规范意识,提升一把手责任意识。   措施三:以“四有”好教师团队建设为抓手,进一步促进“强师尊师”工程的实施,引导团队教师修身立德,做品德修养的典范、学科育人的先锋、创新发展的榜样、团队引领的标兵。加强示范引领,启动“四有”好教师团队建设工作。十四五期间,每年遴选区级“四有”好教师团队重点培育团队不少于10家。   2、面向重点群体,做好师德活动引领。   措施一:人事科将与工会、教师发展中心等部门联合,   为初入学校的青年教师量身定做形式多样、富有张力的师德主题活动,建立新入职教师宣誓制度,将正向的为师之道种植在初入职场的青年教师心田,并逐步扎根,内化觉知。   措施二:开展一次师德专题汇报展示活动,发掘学校   师德典型,大力宣扬高尚师德实际,抓好正向引导。   二、全面落实教师管理体制机制改革成果   1、继续推进教师“县管校聘”。积极协同编办、人社等部门,推进我区中小学教师“县管校聘”管理体制改革,让教职工编制、岗位设置、岗位聘用、轮岗交流,绩效分配、考核奖惩等教师管理机制改革成果,尽快惠及我区广大教师。   2、优化岗位设置管理。人事科将根据重新核定编制情况和各校教职工现状及发展需求,再次核定各校教职工岗位数量,并争取在本年度实施按级聘用制度,保证教师利益得以落实。   3、完善教师聘用
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