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2024年技术部年度计划书 技术部年度工作计划和工作目标(十九篇).docx

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2024年技术部年度计划书 技术部年度工作计划和工作目标(十九篇) 技术部年度计划书 技术部年度工作计划和工作目标一通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下: 1、开发人员少且个人能力参差不齐; 2、部门管理制度的监管力度不够; 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分: 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位:php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下 三、部门管理方向 1、岗位职责、任务的细分和明确。 2、计划的监管和督办。 3、上游资源整合的合理利用。 4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、客户档案的建立,维护。 技术部年度计划书 技术部年度工作计划和工作目标二技术部主要负责网站版面的更新,各类广告的制作,办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年x月-x月 维修办公室电脑,连接网线,方便宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行,协助宣传中心的各项活动。 xx年x月-x月 组织技术部培训,方向有:dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、 photoshop处理图片 重新划分《飞翔》的板块,整理内容后开通,招版主。 xx年x月-x月 技术部年度计划书 技术部年度工作计划和工作目标三为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实抓好安全生产管理工作,保障本科室全年无安全事故发生,确保公司安全生产目标的实现,制定本年度安全工作计划。 一、年度安全目标 1、无人身安全事故; 2、无职业病; 3、无爆炸、泄漏、火灾事故; 4、无人为损坏仪器事故; 5、设施完好率100%; 6、隐患整改率100%; 7、员工安全教育率100%。 二、工作要点 1、制定本部门相关的安全制度,做好本部门日常安全工作; 2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署,及时召开班前、班后会,总结安全生产过程中遇到的问题,以高度的责任感和使命感,切实抓好安全生产工作; 3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“安全第一”的思想,以高度的责任心切实抓好安全生产工作; 4、加强安全教育培训,坚持每月进行二次安全生产学习教育,并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教
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